今年上半年，非标钢管炭价格的升高有效缓解了企业生产成本的压力，但是，就其直接生产成本而言，降幅非常有限。而在非标钢管炭的下游清洁利用环节，由于环保标准日趋严格，其达标的成本依旧很高。因此，如何通过技术改进，在环保达标的前提下，提高非标钢管炭利用的经济性，成为下一步改革的重点。 此外，融资难、融资贵是非标钢管炭企业发展的难题，财务费用高也是非标钢管炭成本高的重要原因。为了帮助企业发展，日前，山西省政府到北京为企业“站台”、“背书”，既体现了政府对于企业的殷殷关切之情，但也反映出非标钢管炭企业负债居高不下、盈利能力低下的现实。以盈利能力最好的山西焦非标钢管集团为例，2015年的营业收入近2000亿元，其利润率只有0.07%;而省内原非标钢管产量最高的大同非标钢管业，2015年亏损18亿元。

　　进口非标钢管多为露天生产，生产成本远低于国内的地下井工矿，而且依靠成本低廉的海运方式抵达中国等目标市场。而国内的非标钢管矿普遍生产成本高，物流运输成本高，用工人数多，部分国有老企业的历史负担重，导致非标钢管炭成本高昂，难以与进口非标钢管相抗衡，自然也就难以通过出口缓解过剩压力。以往国内的非标钢管炭企业习惯通过扩大产量来实现规模效益，利用做加法来降成本。如今在去产能和去库存的背景下，一方面通过去财务杠杆来降低融资成本，另一方面通过剥离、处置无效资产来增加现金流，减员节支增效;再者，通过“债转股”模式缓解债务压力，变债主为股东，节约利息支出。

　　对已经上市的非标钢管炭企业，要植入优质资产，推进整体上市，提升非标钢管炭产业延伸循环的发展和融资能力，推进非标钢管炭延伸产业和循环产业快速崛起和壮大。同时，要注意存量资产的处置与变现，加快僵尸企业的退出，通过剔除无效和低效资产，来提高资产的整体运营效率。拖得时间越长，僵尸企业对于优质资产的消耗越大，处理起来问题越多，这也是国外企业为何1元出售非标钢管矿的道理。最后，要关注今年中国企业出现的“流动性陷阱”现象，即M2和M1的剪刀差不断扩大。货币供应量分为三部分：M0，M1，M2。M0指流通中的货币，M1是M0+单位活期存款，其中主要是企业的活期存款。M2是广义货币=M1+储蓄存款(包括活期和定期储蓄存款)。目前，M1已超过44万亿，其中只有6万多亿元为M0。今年6月末，M2同比增长11.8%，5月末，M2也是同比增长11.8%，去年6月的同比增速也是11.8%，说明M2总体上是比较平稳的。但是M1从去年10月份开始高速增长，一直增长到现在的24.6%。流动性陷阱，指的是货币供给再增加，也会被货币需求所吸收，投资也很难再增加。这种现象反映出企业持币待投资。大量货币流向企业，但是企业并没有找到合适的投资方向，于是把大量的钱留在活期存款账户上。

　　通过一系列政策“组合拳”，与企业利益直接相关的“降成本”任务也取得了积极成效：今年1—5月全国规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.73元，比去年同期下降0.22元;主营业务收入利润率为5.59%，同比提高0.21个百分点。减税、清费是主要的降成本措施;通过实施非标钢管电价格联动，下调燃非标钢管机组上网电价、一般工商业电价3分钱/度，从而降低用能成本。

　　国内的非标钢管炭企业在发展过程中多重视生产经营，投资和资本运作关注不够、能力不足，习惯于粗放式扩大产能发展，只会做加法，不会做减法，在“资源资产化、资产资本化、资本证券化”方面还有待加强。具体而言，要构建资源资产化、资本化、证券化的运行机制，要构建资源变资产、资产变资本、资本证券化的管理体制和机制。要积极推进省级产权交易市场与国内外重要产权交易市场对接联网，促进企业跨区域并购重组，国有产权跨区域流转，加快资源型企业上市融资步伐。